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Formations CSE & Santé sécurité au travail

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Formations Ressources Humaines

Programme de formation : Entretien d’évaluation ref : 210

 

Parce que la vraie richesse d’une entreprise, sont les femmes et les hommes qui la composent.

 

 

OBJECTIFS DE LA FORMATION : 

Savoir préparer un entretien d’évaluation et en mesurer les enjeux.
Maitriser la structure et la conduite d’un entretien annuel d’évaluation.
Savoir communiquer les objectifs, les résultats et traiter les objections de façon constructive

 

Public : 

Dirigeants et Managers

 

Lieu : 

Montpellier, Nîmes, Paris, Lyon

Occitanie, PACA, Aquitaine, Centre Auvergne

PROGRAMME DE LA FORMATION

 

1. Les enjeux et les critères de performance :

– Identifier et évaluer les enjeux pour l’entreprise, le manager et le collaborateur.

– Les critères de performance et de valeurs : choix, mesurabilité et conséquences. Evaluation et mesure de la performance, des valeurs, les outils internes, crédibilité et limites.

 

 2. Préparation de l’entretien

– Prendre date et inviter le collaborateur à préparer l’entretien.

– Explication de la trame de préparation pour le manager et l’évalué.

– La réussite de l’entretien : « les règles du jeu », état d’esprit, méthode. Les différents types d’objectifs

 

3. Structure et conduite de l’entretien :

– Etablir un contact factuel.

– Respecter la structure de l’entretien.

– Réguler l’entretien, le temps de parole manager/évalué.

– S’affirmer sans s’imposer, échanger les points de vue.

– L’écoute active, déceler les craintes, gérer l’émotionnel.

– Savoir dire « Non », formuler une critique, féliciter et valoriser
l’évalué.

– Traiter les objections de façon positive, se fonder sur des faits et des critères mesurés.

– Concrétiser un accord sur les objectifs, les points de progrès, la formation, la rémunération.

 

4. Suivi de l’entretien :

– Juger l’adhésion et la motivation de l’évalué́ (état d’esprit).

– Faire du support d’évaluation un outil de progrès.

– Gérer le suivi et les engagements tout au long de l’année.

– Lien avec le service des ressources humaines : compte-rendu, gestion des
compétences, formation.

 

Dispositifs pédagogiques

– Formation « Action »
– Partage d’expériences
– Support d’animation complet
– Mises en situation professionnelle et jeux de rôle
– Suivi conseil « post-formation » de 60 jours

  LES ENJEUX DES RESSOURCES HUMAINES  :

Notre société va vite, se digitalise. Les collaborateurs aspirent à de nouveaux modèles de vie et à la Qualité de Vie au Travail.

Ces profondes mutations impliquent aux dirigeants des Entreprises d’être en veille permanente sur les sujets de ressources humaines.

Capitaliser les compétences, fidéliser les collaborateurs sont des enjeux humains, sociétaux mais aussi économiques et garants de productivité.

Ainsi, LICSEO vous propose donc des solutions de formation adaptées à vos besoins et personnalisées selon vos besoins.

 Nos formations sont animées par des personnes expérimentées avec une réelle expertise de terrain.

Nous intervenons dans votre Entreprise ou dans nos locaux à Montpellier, Nîmes, Toulouse, Lyon, Marseille mais aussi sur tout le territoire.

Votre montée en compétence est notre priorité.

Durée : 1 jour

Format : Formation en Inter-France

Prérequis : Aucun Prérequis nécessaire pour cette formation

Attendu : Attestation de formation

Prix*: 900 € nets par jour Intra
300 € nets par jour Inter

* Selon conditions – lieu – Nombre – sera  précisé par un devis individualisé

NOTRE PLUS :

 

UNE ASSISTANCE POST FORMATION DE 1 AN 

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